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薪酬设计讲师授课见证
赵亮
薪酬设计
按步走
薪酬管理
薪酬设计
的要点,在于‘对内具有公平性,对外具有竞争力。‘ ----建立一套‘对内具有公平性,对外具有竞争力‘的薪酬体系,是目前我国很多公司人事经理和总经理的当务之急
张见明
薪酬设计
与激励
客户:天津我的工作网 地点:天津市 - 时间:2012/12/11 0:00:00
薪酬设计
与激励核心模块: 1)薪酬案例与问题分析 2)
薪酬设计
的六大步骤 3)薪
乐载兵
薪酬设计
为什么很重要?
薪酬管理
薪酬设计
为什么很重要? 1.没有竞争力的薪酬,就好象拉车的马没有喂足草料;2.没有丰富激励性的薪酬,就好象表演的海豚不能因为每次表现得到小鱼;3.没有不断增长的薪
陈前勇
陈前勇:《薪酬体系设计》
薪酬设计
晋升评价
我们经常说,没有不想涨工资的员工,没有不想多赚利润的老板。可是,员工都涨了工资,不就增加了公司人力成本,相应就会减少企业经营收益吗?看起来,老板与员工的利益是对立
卢岩
联想
薪酬设计
的奥秘何在?
薪酬管理
一、薪酬结构1.基本工资在确定员工的基本工资时,联想坚持的基本原 则是“以岗付薪”,并充分考虑员工的能力和业 绩。为确定各岗位的相对价值,确保内部公平,联 想集团采
乐载兵
驱动业绩的
薪酬设计
与管理
薪酬管理
在制定薪酬策略时,如何确保内部各个岗位之间具有公平性? 如何实现对外具备一定的竞争力?如何确保薪酬对员工有吸引、激励和挽留的作用?如何量化评估操作,实现公平公正工
讲师网
灵活人才的
薪酬设计
管理
随着社会的不断发展和企业竞争的加剧,越来越多的企业开始意识到灵活人才的重要性。灵活人才指的是那些具有高度适应能力和创新能力,能够快速适应不同工作环境和需求变化的员
赵国军
薪酬设计
的三个核心问题
人力资源
项目管理
薪酬管理
绩效管理
非人力管理
一、
薪酬设计
的三个核心问题 (一)内部一致性和薪酬结构 内部一致性指的是同一组织内部不同岗位之间或不同技能水平员工之间薪酬的比较,这种对比是以各自对组织目标所做贡献
赵国军
薪酬设计
应注意哪些原则你知道吗?
人力资源
项目管理
薪酬管理
绩效管理
非人力管理
我们了解了水木知行3PM薪酬体系是以岗位因素、个人因素、业绩因素以及人力资源市场价格为依据进行分配的薪酬体系,那么设计薪酬体系又该注意哪些基本原则呢? 1.战略导向
赵国军
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的三个核心问题
人力资源
项目管理
薪酬管理
绩效管理
1、内部一致性和薪酬结构 内部一致性指的是同一组织内部不同岗位之间或不同技能水平之间薪酬的比较,这种对比是以各自对组织目标所做贡献大小为依据的。例如应该如何看待司机
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