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白睿讲师课程
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:识别组织能力,建设组织核心竞争力
组织能力
核心竞争力
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组织发展
年度人力资源高阶精品课程
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:识别组织能力,建设组织核心竞争力 【课程大纲】 一、企业经营与组织的平衡 1、经营管理涉及的内容 2、组织管理涉及的内容 3、企业
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:人力资源规划与组织能力发展
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OD
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:人力资源规划与组织能力发展 【课程大纲】 一、人力资源战略的决定因素 1、 HR战略背景 2、人力资源循环 3、人力资源管理循环 4、人力资源管理系统 5、
白睿
白睿
:企业组织能力提升与人才发展
组织能力
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组织发展
OD
白睿
:企业组织能力提升与人才发展 【课程大纲】 第一讲 企业战略与人力资源管理规划及转型 1、企业战略与人力资源战略规划 ·企业战略的解读 ·企业战略落地的根本路
白睿
白睿
:经营型人才的角色认知
人才发展
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人力资源
人才培养
OD
白睿
:经营型人才的角色认知【课程大纲】 开场导言:关于经营的思考 第一讲:初识企业经营 一、企业经营的目的 1. 从短期看:追求眼前利益最大化 2. 从长期看:追
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白睿
:建设企业组织能力,推动全员能力提升
组织能力
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组织发展
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组织诊断
白睿
:建设企业组织能力,推动全员能力提升 【课程大纲】 1. 企业经营与组织的平衡 1) 理解企业经营与组织之间的平衡关系是企业发展成功的必要条件 2) 经营管理
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:高潜员工识别及胜任力模型的应用
高潜人才
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人才评价
人力资源
白睿
:高潜员工识别及胜任力模型的应用 【课程大纲】 第一讲:人才发展学习方法 一、前言:学习规则介绍 1. 方法落地关键:先固化、再优化 2. 小组学习规则:小组
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:组织与人才的激活管理
组织激活
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组织发展
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OD
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:组织与人才的激活管理 【课程大纲】 第一部分 组织的认知与常识 1、重新认识组织:结构决定行为 2、四大问题:山头、腐败/低效、懒惰/不作为、盲点 3、四大
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OD精品课:八步法引导式组织改革实战
OD
组织变革
组织设计
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年度组织发展高阶精品课程
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OD精品课:八步法引导式组织改革实战 【课程背景】 当下组织呈现了强有力的竞争力。通过本课程的学习,大家将能够学习到:经济下行的时代
白睿
白睿
:岗位胜任力模型与任职资格体系
组织发展
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人才发展
年度人力资源高阶精品课程
白睿
:岗位胜任力模型与任职资格体系 上接战略下接人才的管理利器,基于业绩增长的人才发展模型 【课程背景】 麦克里兰作为胜任力模型开创者说
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:互联网人才发展全景提升训练营
人才发展
组织发展
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精讲TD顶层设计+底层逻辑+方法剖析+案例讲解+工具模板 【互联网企业精品TD内训课程】 互联网人才发展全景提升训练营 从碎片化员工管理到人才聚合,迎接时代挑战
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